INTRODUCCIÓN







~ PLAN DE NEGOCIOS ~

UNIVERSIDAD VERACRUZANA SEA: FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN


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INTRODUCCIÓN
Desde hace mucho la gente se ha dedicado a poner en marcha negocios propios o para trabajar y hacer crecer el de otros, en éste contexto es importante señalar que un negocio no es algo que se diseñe al azar ya que podría generar pérdidas enormes contrario a lo que buscan todos los inversionistas que es obtener una “ganancia” por tanto es importante crear un Plan de Negocios ya que éste le ayudará a que el futuro de su empresa sea lo más parecido a lo que usted quiere que sea y no a lo que el “destino” le depare. “Planear es una forma de anticipar el futuro” (Viniegra Rocío, 2007, pág. 19)

BIBLIOGRAFÍA:

 Viniegra Rocío, S. (2007). Entendiendo el Plan de Negocios (Primera ed.). Obtenido de https://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=JcoXAwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA8&dq=QUE+ES+UN+PLAN+DE+NEGOCIOS&ots=3YAncpmbrr&sig=E0ZgPL1HXDT_OOiSdVbYMhn


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ESTRUCTURA GENERAL “La elaboración del plan exige recopilar información, que en muchos casos será difícil de obtener y obligará a realizar trabajos propios de investigación”   (Zorita Lloreda, 2015, pág. 16) La portada y la tabla de contenido:   La portada es la cubierta y primera página del plan de negocios. Esta debería incluir el nombre del proyecto o negocio, el nombre de su autor o de sus autores, el año en que ha sido redactado y el logotipo del negocio en caso de poseer uno. Mientras que la tabla de contenido o índice es una lista con las partes o secciones del plan de negocios y siguiente página del mismo. Resumen ejecutivo:   Es un resumen de los puntos más importantes de las demás partes del plan de negocios, por lo que a pesar de ir al principio de este, debe ser elaborado después de haber culminado las demás partes. a)      Los datos básicos del negocio: nombre del proyecto o negocio, ubicación, tipo de empresa, etc. b)      La descripción del n
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CARACTERÍSTICAS

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CARACTERÍSTICAS Responde las posibles preguntas de los inversionistas. Es estructurado para permitir una lectura sencilla. Realista, que se pueda implementar. Es conveniente hacer un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) que considere todas las vertientes de nuestra idea. Ser específicos. Incluir fechas, plazos, presupuestos… Es el currículum de una futura empresa. Tiene que ser atractivo y visual para las inversiones.  De lectura ágil. Si se hace extensa y tediosa los resultados no serán bueno, aunque sea la mejor idea de empresa. Flexibilidad y permanente revisión. Si no hay una revisión continúa del plan de negocios, éste puede quedar obsoleto y dejar de ser aplicable. El plan de negocio debe incluir estrategias de comunicación, marketing y ventas. 
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